サステナを「遠くの理念」から「日々の経営」へ

最近、取引先や金融機関からの確認項目が細かくなり、
「どこから手をつければいいのか」「何を優先すべきか」
と迷う場面が増えていませんか。

現場では、
「質問票の対応で精一杯」「本業が忙しくて手が回らない」
という声もよく耳にします。


外から届く制度や要請が増える中で、
社内で“どこまでやればいいか”の判断がしにくく
優先順位がつけづらい状態になりがちです。

こうした迷いの背景には、外部要請の拡大で、
社内で扱うテーマが広がってきていることがあります。